干部考核工作是对干部的德才状况和工作业绩进行评价的一项重要工作。海勃湾区在总结分析汇总历年干部考核内容、程序、结果等方面存在问题的基础上，制定有效的考核机制,将干部考准、考全、考实作为导向,全面发挥考核“指挥棒”作用，激励全区广大党员干部担当作为。
强化日常考核。既要通过个别谈话、调研走访、巡视巡察、审计严查、民主生活会、组织生活会等方面，全方位、多渠道了解干部，实现在小事上察德辨才；又要注意了解干部在重大事件、重大工作、关键时刻的表现，实现在大事上看德识才。
强化分类考核。继续落实“两个办法”综合考核评价机制的同时，被考核单位可根据自身突出差异，建议考核单门体现权重，在考核内容、考核方式上有所区别、有所侧重。
强化近距离考核。通过多到基层干部群众中、多在乡语口碑中了解干部，多走进干部的工作圈、生活圈、社交圈掌握干部的活情况，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。
优化考核方式方法。改变单一化、模板式、片面性、笼统型的考核方式，采用制度化、常态化、多样化考核，充分利用日常考核成果，综合年度、专项、任期考核，分级分类考核，盘活考核机制。
优化考核结果运用。把工作实绩综合考核评价结果作为加强领导班子建设、选拔任用干部以及对干部实施奖惩的重要依据。将其与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责等紧密结合起来，调动干部积极性、发挥责任担当主动性、激发干事创造性。
优化考核监督机制。对考核活动的组织程序、运行程序、结果评定等进行严格规范，建立健全对干部考核工作的监督机制，落实干部考核各个环节的监督主体和责任，对考核工作进行全方位监督。
